文 / 潘贇（2014 MBA綜合二班）

    十分有幸能參加9月14日舉行的沙盤模擬經營訓練👩‍🦯。我們B區U10組的五位成員在比賽過程中精誠合作，相互支持🎗，充分體現了團隊合作的主旨👍🏼。比賽結果是🧑‍🎄：在經歷了三年慘淡經營後，我們這家“生產型企業”依靠政府註資度過了破產危機🧑🏽‍🚒，最終成功保存了僅剩的一丁點股東權益。

    就像老師在賽後分析時介紹的那樣，導致企業陷入困境的風險因素有很多，而我們的錯誤決策可以歸納為兩個主要方面：1）戰略與戰術的不匹配；（2）財務成本控製的失利。

    在分析過市場前景與產品利潤後，我們原定避開競爭激烈的低端市場，走中高端路線，主產P2和P3兩款產品，側重於準入門檻較高的區域和國內市場，同時盡可能縮小生產規模🏄🏼‍♀️。然而，在實際操作時，由於熱情高漲，一不小心就租了五條流水線，去掉各種成本後，剩下的現金已無法支撐第二年第一季度的運營🥝，直接宣告破產。

   整個過程中，我們一直覺得自己思路正確🙇，可是每一個季度的經營都讓人膽戰心驚🚋。各種支出的累加使帳面上的資金在不經意間就悄悄流走了，製肘著我們下一步的運營和決策🤷🏼‍♂️。現在想來🧣，這一切是必然的結果👊🏿。由於自始至終沒有認真填寫過一張資產負債表，我們往往只顧著算收益🧔🏿‍♂️，卻忽略了成本的控製🎚。

   從政府註資中獲得一線生機後，我們果斷地縮小了生產規模，嚴格控製原料采購和廣告費用，第三年用不足總資產10%的資金在三個市場進行廣告的精準投放，傾銷完庫存產品後，即刻退租所有廠房和流水線🫵🏼，開始等待比賽結果，不敢再有任何作為。

   這是一次慘痛的教訓，也是一次愉快的體驗🔐。沙盤模擬經營教會我們：企業經營的風險無處不在，而成功的風險控製理應基於精確的報表計算與嚴格的計劃執行🕺🏽🧖🏽‍♂️，離開這些💆🏽‍♂️，所有的雄心壯誌都只是空談。